奥同克有限责任公司发展战略
奥同克有限责任公司将本着向科技要效益、向创新要效益、向规模要效益、向精细化管理要效益的方针，推动公司成为集采矿、选矿、冶炼为一体的综合性黄金及有色金属生产商。
奥同克公司发展战略包括三个方面的主要内容：生产战略、经营管理战略和社会责任战略。
生产战略
增储战略：资源控制是矿山企业可持续发展的根本保障，公司将投入大量的资金、运用先进的技术手段，加大对勘探靶区的地质找矿工作，以提高公司整体的资源控制储量，延长矿山的生产服务年限。在对塔尔德布拉克左岸金矿成功开发之后，公司希望能有更多的机会参与吉尔吉斯其他矿山项目的开发，将企业进一步做强做大。
规模战略：矿山企业有投资大、基建期长、回收期慢的特点。选用先进合理的开发技术、提高矿石处理规模，可有效地降低处理矿量的单位成本。塔尔德布拉克左岸金矿，通过对整体方案的优化，处理矿量由原方案的1500t\d提高到现在的2500t\d，提升了66.7％。规模的有效扩大，使单位固定成本大幅降低，更多的低品位资源得以利用，从而大大提升企业的综合经济效益。
低品位战略：矿产资源的不可再生性，使节约资源、利用资源成为必须。公司依托科技创新，选用先进技术，开发一些别人不愿开采、或没有能力开采的低品位、难选冶矿石，最大限度的变废为宝，是我们参与市场竞争的战略之一。塔尔德布拉克左岸金矿，通过技术工艺的合理优化，使边界品位由原来的3g/t降低到2g/t，使矿石量由原来的960万吨增加到1334万吨，金属量由原来的64吨增加到78吨，低品位战略的成功应用，将为增加吉尔吉斯黄金储备做出应有贡献。
经营管理战略
精细化管理战略：精细化管理是企业适应激烈竞争环境的必然选择，是企业实现基业常青的必由之路。奥同克公司以精益求精作为经营管理活动的价值取向；以精打细算作为经营管理过程的基本要求；以精良优质作为经营管理成果的衡量标准。将“严、实、精、细、恒”做为管理方面的总要求，打造一支“纪律严明、务实高效、精益求精、深入细致、持之以恒”的管理团队。
人本战略：人是企业的核心元素，公司的未来是由公司所有员工共同创造的，公司的发展也必然会惠及所有员工。奥同克公司的“人本战略”建立在企业和员工良性互动的基础上，公司尊重每一位员工为公司发展所做出的贡献，也要求员工遵守“诚信、尽职、协作、友爱”的员工守则，奥同克公司致力于创建相互尊重和理解，相互支持和协作的良好工作氛围，实现公司人本战略的核心内容：尊重人、关心人、实现人的价值。
社会责任战略
安全环保战略：奥同克有限责任公司将始终坚持“在开发中保护，在保护中开发”的方针，坚持“生命第一、环保优先”和“要金山银山，更要绿水青山”的安全环保理念，在企业的生产过程中，将人的生命和人身安全放在第一位，将环境保护放在优先位置考虑，我们将本着对员工、企业、社会、自然高度负责的精神，积极履行安全、环保责任。我们将加大安全环保设备、设施的投入，加大安全环保检查的密度，强化安全环保执行的力度，保障生产建设做到“本质”安全，保障对环境的影响降到最低。
社区扶持战略：奥同克公司致力于建设企业同社区之间的良好互动关系，努力承担与自身能力和义务相当的社会责任，公司每年将出台“包容、适度、明确”的社区援助计划，以“尊老爱幼”的美德为指导，进行有针对性地帮助；以“资助公益”的善举为方向，尽量让社区大众分享援助成果。奥同克公司愿意为构建和谐社区贡献一份爱心和绵薄之力。